Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Nach Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM Bonn) stehen zwischen 2018 und 2022 etwa 150.000 Unternehmen für eine Unternehmensnachfolge bereit. Die Vorbereitung für eine Nachfolge wirft eine große Anzahl an Fragen auf und ist nicht einfach schnell gemacht. Sie ist ein Prozess, der nach Möglichkeit gut geplant und über einen längeren Zeitraum durchgeführt werden sollte. Wir begleiten sowohl Verkäufer als auch Käufer durch alle Phasen des Nachfolgeprozesses.

Gemeinsam mit Ihnen schauen wir, wie die Unternehmensnachfolge gelingen kann. Gibt es bereits einen Nachfolger? Je nachdem, ob dieser aus der Familie, aus dem Unternehmen oder von außerhalb kommt, müssen verschiedene Punkte mehr oder weniger schnell angegangen werden. 

Die Unternehmensnachfolge erstreckt sich im Allgemeinen über fünf Phasen. 

• In der ersten Phase geht es zunächst einmal um eine Bestandsaufnahme. Wir unterstützen Sie dabei zu schauen, ob Ihr Unternehmen übergabefähig ist, was für eine erfolgreiche Weiterführung enorm wichtig ist. Stellen wir gemeinsam mit Ihnen noch Defizite fest, geben Ihnen unsere Berater konkrete Handlungsempfehlungen.

• Im nächsten Schritt folgt die Festlegung des Übergabezeitpunktes. Bis dahin sollten dem potenziellen Nachfolger sämtliche Risikofaktoren bekannt sein, um eine fundierte Entscheidung pro oder contra Unternehmensnachfolge treffen zu können.

• In Phase drei des Übergabeprozesses beraten Sie unsere Experten zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Wie kann dieser gewährleistet werden, welche weiteren Risiken könnten eintreten?

• Phase vier umfasst den eigentlichen Vollzug der Unternehmensnachfolge. Wir stehen unterstützend an Ihrer Seite: bei der Erstellung benötigter Unterlagen und behördlicher Belange

• in der abschließenden Phase, der vollzogenem Unternehmensnachfolge, stehen wir Ihrem Nachfolger bzw. Ihnen als Nachfolger gerne weiterhin beraten zur Seite.

Es kann viele Gründe geben, weshalb bestehende Unternehmensstrukturen transformiert werden müssen – Wachstum, aber auch positive oder negative wirtschaftliche Aspekte können dafür ausschlaggebende Gründe sein. Damit die Umstrukturierung Ihres Unternehmens effizient abläuft, stehen unsere Experten Ihnen beratend zur Seite. Auch während des Prozesses einer Unternehmensnachfolge begleiten wir Sie gerne. 

Fördermittel- und Finanzierungsberatung (Investitionen, Digitalisierung, Energieeffizienz)

• Unternehmensnachfolge

• Businessplan- und Geschäftsmodellberatung (entwickeln, optimieren und erweitern)

• Sanierungsberatung/Turn Around

Alle rechtlichen, steuerlichen, wirtschaftlichen und organisatorischen Maßnahmen, die ein Unternehmen vor der Insolvenz retten sollen, beschreiben die Sanierung. Das Ziel all dieser Maßnahmen ist es, dass das Unternehmen wieder dauerhaft Gewinn erwirtschaftet, um konkurrenzfähig zu sein. So schwer es auch sein mag, eine Sanierung ergibt nur Sinn, wenn die Prognose erfolgversprechend ist.

Unternehmerisches Risiko oder externe Faktoren können statt hoher Gewinne auch wirtschaftlichen Misserfolg bringen. Wenn sich Ihr Unternehmen gerade in wirtschaftlicher Schieflage befindet oder Sie in einem Sanierungsprozess stecken, stehen wir Ihnen gern unterstützend zur Seite. Unsere erfahrenen Berater begleiten kleine und mittelständische Unternehmen auf dem oft beschwerlichen Weg durch die Krise.

Gemeinsam mit Ihnen überprüfen wir, wie die strategische Neuausrichtung für Ihr Unternehmen aussehen kann. Welche operativen Verbesserungen sind möglich, um Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Kunden zu gewinnen, Kosten zu reduzieren? Unsere erfahrenen Berater entwickeln mit Ihnen eine individuelle Sanierungsstrategie.